1. Общие положения
1.1. Настоящее Положение разработано для работников Муниципального
бюджетного дошкольного образовательного учреждения - детский сад
комбинированного вида № 13 в соответствии:
- с Трудовым Кодексом РФ;
- с Законом Свердловской области от 03.12.2013 г. «О нормативах
финансового обеспечения государственных гарантий реализации прав на
получение
общего
образования
в
муниципальных
дошкольных
образовательных организациях, муниципальных общеобразовательных
организациях и обеспечения дополнительного образования детей в
муниципальных общеобразовательных организациях за счёт субвенций,
предоставляемых из областного бюджета»;
- с приказом Министерства общего и профессионального образования
Свердловской области № 628-Д от 14.12.2015 г. «Об установлении перечня
непедагогических работников муниципальных дошкольных образовательных
учреждений и муниципальных общеобразовательных организаций,
расположенных на территории Свердловской области, оплата труда которых
финансируется за счёт субвенций, предоставленных из областного бюджета»;
- с коллективным договором.
1.2. Положение распространяется на лиц (далее по тексту - работники),
осуществляющих в дошкольном образовательном учреждении трудовую
деятельность на основании заключенных с Муниципальным бюджетным
дошкольным
образовательным
учреждением
–
детский
сад
комбинированного вида № 13 (далее - МБДОУ или МБДОУ - детский сад
комбинированного вида № 13 трудовых договоров и принятых на работу в
соответствии с распорядительными актами дошкольного образовательного
учреждения как по основному месту работы в соответствии со штатным
расписанием, так и по внешнему и внутреннему совместительству.
1.3. Положение является локальным нормативным актом МБДОУ,
регулирующим порядок применения различных видов материального
стимулирования и определения его размеров.
1.4. Дошкольное образовательное учреждение в пределах имеющихся
средств на оплату труда самостоятельно определяет размеры выплат
стимулирующего характера.
Размеры стимулирующих выплат устанавливаются в зависимости от
личного вклада каждого работника МБДОУ в повышение качества и
эффективности обучения, воспитания и выполняемых работ.
1.5. Положение разработано в целях усиления материальной
заинтересованности работников Муниципального бюджетного дошкольного
образовательного учреждения - детский сад комбинированного вида № 13 в
повышении качества образовательного и воспитательного процессов,
развития творческой активности и инициативы, сохранения здоровья
воспитанников, мотивации работников в области инновационной
деятельности, современных образовательных технологий, закрепления
высококвалифицированных кадров.
2
1.6. Выплаты стимулирующего характера работникам МБДОУ
осуществляются из стимулирующей части фонда оплаты труда.
1.7. Выплаты стимулирующего характера устанавливаются:
- за интенсивность и высокие результаты работы;
- за качество выполняемых работ;
- за стаж непрерывной работы, выслугу лет;
- премиальные выплаты по итогам работы;
- иные выплаты в пределах фонда оплаты труда учреждения.
Выплаты стимулирующего характера, указанные в п. 1.7.
устанавливаются при наличии условий, закреплённых в п. 1.14 настоящего
Положения.
1.8. Выплаты стимулирующего характера, размеры и условия их
осуществления устанавливаются настоящим Положением и коллективным
договором в пределах бюджетных ассигнований на оплату труда работников
дошкольного образовательного учреждения, а также из средств от
деятельности, приносящей доход, направленных на оплату труда работников.
1.9. К выплатам стимулирующего характера относятся выплаты,
направленные на стимулирование к качественному и эффективному
результату труда, поощрение за выполненную работу.
1.10. Стимулирующая часть фонда оплаты труда работников
дошкольного образовательного учреждения подразделяется на:
1) стимулирующую часть фонда оплаты труда педагогических
работников дошкольного образовательного учреждения;
2) стимулирующую часть фонда оплаты труда непедагогических
работников, участвующих в образовательном процессе, включая
руководителя, заместителя руководителя по воспитательно-методической
работе, младших воспитателей, делопроизводителя;
3) стимулирующую часть фонда оплаты труда прочих работников
дошкольного образовательного учреждения: заместителя руководителя по
административно-хозяйственной части, служащих, рабочих, руководителей
структурных подразделений.
1.11. Установление условий премирования, не связанных с
эффективностью труда работников дошкольного образовательного
учреждения, не допускается.
1.12. Стимулирующая часть фонда оплаты труда состоит из:
1) гарантированной части (постоянные выплаты стимулирующего
характера);
2) вариативной части (непостоянные выплаты стимулирующего
характера, премии за качество выполняемых работ за соответствующий
период);
3) премиальной части (премиальные выплаты).
1.13. Выплаты стимулирующего характера, указанные в п. 1.7
устанавливаются при наличии следующих основных условий:
- успешное и добросовестное исполнение профессиональных и
должностных обязанностей работником в соответствующем периоде;
3
- проявление инициативы, творчества и применение в работе
современных форм и методов организации труда;
- участие в течение соответствующего периода в выполнении важных
работ, мероприятий.
Конкретные показатели (критерии) оценки эффективности труда
работников МБДОУ устанавливаются настоящим Положением и отражают
количественную и (или) качественную оценку трудовой деятельности
работников.
Выплаты стимулирующего характера максимальными размерами не
ограничиваются.
1.14. Настоящее Положение утверждается руководителем МБДОУ детский сад комбинированного вида № 13 по согласованию с профсоюзным
комитетом
первичной
профсоюзной
организации
дошкольного
образовательного учреждения и принимается на общем собрании работников
МБДОУ.
1.15. В течение срока действия данного Положения имеют право проявить
инициативу по проведению коллективных переговоров для внесения
дополнений и изменений: руководитель дошкольного образовательного
учреждения, профсоюзный комитет первичной профсоюзной организации
МБДОУ - детский сад комбинированного вида № 13 или иной
представительный орган работников.
1.16. Изменения и дополнения к Положению принимаются в составе
новой редакции в соответствующем порядке. После принятия предыдущая
редакция утрачивает силу.
1.17. Работникам, работающим неполное рабочее время (день, неделя),
размер стимулирующих выплат устанавливается исходя из окладов
(должностных окладов), ставок заработной платы, исчисленных
пропорционально отработанному времени.
1.18. Размер выплат стимулирующего характера может определяться как
в абсолютном размере к окладу (должностному окладу), так и в процентном
отношении к ставке заработной платы.
1.19. Оценка качества и эффективности профессиональной деятельности
работников дошкольного образовательного учреждения осуществляется
комиссией по распределению стимулирующей части фонда оплаты труда.
1.20. Стимулирование руководителя дошкольного образовательного
учреждения осуществляется в соответствии с «Положением о стимулировании
руководителей образовательных учреждений».
2. Гарантированная часть стимулирующего фонда оплаты труда
работников МБДОУ – детский сад комбинированного вида № 13
(стимулирующие выплаты постоянного характера)
2.1. К стимулирующим выплатам постоянного характера относятся:
Интенсивность и высокие результаты работы:
3500
рублей
–
педагогическим
работникам
муниципальных
общеобразовательных
учреждений,
реализующих
основную
4
общеобразовательную программу дошкольного образования за имеющуюся
первую квалификационную категорию.
4000
рублей
–
педагогическим
работникам
муниципальных
общеобразовательных
учреждений,
реализующих
основную
общеобразовательную программу дошкольного образования за имеющуюся
высшую квалификационную категорию.
2.2. Стимулирующие выплаты постоянного характера выплачиваются
работникам ежемесячно.
3. Вариативная часть стимулирующего фонда оплаты труда
работников МБДОУ – детский сад комбинированного вида № 13
(непостоянные выплаты стимулирующего характера, премии за качество
выполняемых работ за соответствующий период)
3.1. К стимулирующим выплатам непостоянного характера относятся
премии работникам за качество выполняемых работ.
3.2. Размер выплат стимулирующего характера определяется по бальной
системе и устанавливается в абсолютном размере.
3.3. Все выплаты стимулирующего характера распределяются комиссией
по распределению выплат стимулирующего характера. Для распределения
стимулирующих выплат в МБДОУ создаётся комиссия в составе: заместитель
заведующего по воспитательно-методической работе, заместитель
заведующего по административно-хозяйственной части, председатель
первичной профсоюзной организации или представитель профсоюзного
комитета первичной профсоюзной организации МБДОУ, два члена трудового
коллектива.
Состав комиссии по распределению выплат стимулирующего характера
утверждается приказом руководителя МБДОУ на учебный год.
3.4. Комиссия по распределению стимулирующих выплат непостоянного
характера (поощрительных выплат за качество выполняемых работ)
осуществляет свою деятельность строго в соответствии с критериями для
каждой группы профессий, принятыми Общим собранием работников
МБДОУ и утверждёнными приказом руководителя МБДОУ.
3.5. В случае увольнения из дошкольного образовательного учреждения
работника, являющегося членом комиссии по распределению выплат
стимулирующего характера, его замена другим работником осуществляется в
том же порядке, который установлен для формирования данной комиссии.
3.6. Комиссия по распределению выплат стимулирующего характера
избирает из своего состава председателя, заместителя председателя и
секретаря комиссии.
3.7. В компетенцию комиссии по распределению выплат
стимулирующего характера входит рассмотрение и утверждение
стимулирующих выплат персонально каждому работнику дошкольного
образовательного учреждения:
- стимулирующих выплат, устанавливаемых на определённый период
времени (непостоянные выплаты стимулирующего характера)
- стимулирующих выплат (премий) за качество выполняемых работ за
5
месяц;
3.8. Комиссия по распределению выплат стимулирующего характера
вправе:
- принимать решения по каждому вопросу, входящему в её компетенцию;
- запрашивать у работодателя, руководителей структурных
подразделений материалы, необходимые для принятия комиссией
объективного решения.
3.9. Комиссия по распределению выплат стимулирующего характера
принимает решения в пределах компетенции, предоставленной ей настоящим
Положением.
3.10. Комиссия по распределению выплат стимулирующего характера
организует свою работу в форме заседаний.
3.11. Заседание комиссии по распределению выплат стимулирующего
характера правомочно при участии в нём более половины её членов.
3.12. Комиссия по распределению выплат стимулирующего характера
заседает один раз в месяц:
- рассматривает критерии оценки эффективности и качества работы
работников, установленных в п. 3.20. настоящего Положения;
- определяет размер выплат стимулирующего характера по бальной
системе (на основании фактических показателей в работе работников
дошкольного образовательного учреждения).
3.13. Заседание комиссии по распределению выплат стимулирующего
характера ведёт председатель, а в его отсутствие - заместитель председателя.
3.14. Секретарь комиссии по распределению выплат стимулирующего
характера ведёт протокол заседания комиссии и наряду с председателем несёт
ответственность за достоверность и точность ведения протокола заседания
комиссии по распределению выплат стимулирующего характера.
3.15. Члены комиссии по распределению выплат стимулирующего
характера обязаны принимать активное участие в рассмотрении вопросов,
входящих в компетенцию комиссии.
3.16. Решения комиссии по распределению выплат стимулирующего
характера принимаются простым большинством голосов членов комиссии,
присутствующих на заседании. Форму голосования (открытое или закрытое)
комиссия определяет самостоятельно.
3.17. Руководитель дошкольного образовательного учреждения, его
заместители, руководители структурных подразделений ежемесячно
представляют в комиссию по распределению выплат стимулирующего
характера аналитическую информацию о показателях эффективности
деятельности работников, являющихся основанием для установления
работникам стимулирующих выплат, другую необходимую для принятия
решения информацию, документы.
Руководитель дошкольного образовательного учреждения также
представляет в комиссию информацию о наличии средств фонда оплаты труда
на стимулирование работников.
Руководитель вправе внести в комиссию по распределению выплат
6
стимулирующего характера свои предложения по вопросам персонального
распределения стимулирующих выплат.
3.18. Администрация дошкольного образовательного учреждения и
комиссия по распределению стимулирующих выплат непостоянного
характера (поощрительных выплат за качество выполняемых работ)
обеспечивает гласность в вопросах премирования, установления доплат для
всех работников МБДОУ в форме, принятой на общем собрании трудового
коллектива.
3.19. Показатели эффективности устанавливаются сроком на учебный
год. Показатели эффективности пересматриваются, корректируются
комиссией по распределению стимулирующих выплат непостоянного
характера (непостоянные выплаты стимулирующего характера) и
утверждаются на Общем собрании работников МБДОУ.
3.20. Основными показателями эффективности для осуществления
выплат стимулирующего характера (непостоянные выплаты стимулирующего
характера) являются:
Показатели оценки эффективности деятельности педагогических работников
МБДОУ - детский сад комбинированного вида № 13
(для расчета непостоянных выплат стимулирующего характера)
Воспитатель:
№
п/п
1.
2.
3.
Показатели оценки
эффективности
Критерии оценки
Повышение авторитета и имиджа - уровень МБДОУ
МБДОУ, обобщение опыта (участие в
конференциях, форумах, семинарах,
мастер-классах,
педагогических - уровень района
мастерских, вебинарах, открытых
мероприятиях; публикации, в том
числе в сети Интернет)
- уровень города
Разработка
методических
и - продуктивное участие
дидактических
материалов по
реализации
и
(перспективных планов, проектов, обеспечению
ООП
дидактических игр, пособий, авторских МБДОУ.
программ) по отдельным направлениям
образовательной деятельности
Разработка инновационных проектов в уровень
области дошкольного образования.
(участие/
место)
Примечание Способы
(описание
оценки,
фактически
баллы
выполненной
работы)
1
3
5
5
района
призовое
2/4
муниципальный
уровень
(участие/
призовое место)
региональный
и
всероссийский уровень
(участие/
призовое
место).
5/7
7
8/10
4.
Эффективность работы с родителями
ежемесячное проведение
с
родителями
консультаций,
тренингов,
мастерклассов,
клубов
по
интересам,
бесед,
родительских собраний
отсутствие
обоснованных жалоб со
стороны
родителей,
письменных обращений,
конфликтных ситуаций
3
5.
Участие педагогов в детских
праздниках МБДОУ
Исполнение роли
2
6.
Организация развивающей предметнопространственной среды в группе и на
прогулочных
участках
(содержательно-насыщенная,
трансформируемая,
полифункциональная,
вариативная,
доступная, безопасная)
Участие детей в конкурсах, выставках,
фестивалях
- частично
1
- в полном объеме и в
соответствии
с
современными
требованиями.
уровень
МБДОУ
(участие/
наличие
сертификата/ призовое
место)
3
7.
8.
1/2/3
уровень
района
(участие/
наличие
сертификата/ призовое
место).
муниципальный
уровень
(участие/
наличие
сертификата/
призовое место).
- региональный уровень
(участие/
наличие
сертификата/ призовое
место).
Своевременное
оформление
и
Наличие качественно
качественное ведение документации
оформленной
документации
3/4/5
3/4/5
1
исполнительской
результаты контроля со
стороны администрации
ДО
1
10. Обеспечение охраны жизни и здоровья
результаты контроля со
стороны администрации
ДО, отсутствие травм
5
1-3 года
1
3-10 лет
более 10 лет
Не имеет максимального
ограничения
2
3
9.
11.
Высокий уровень
дисциплины
3/4/5
детей. (строгое соблюдение ОТ и ТБ,
пожарной безопасности, охраны жизни
и здоровья детей и т.д.) Выполнение
санитарно – гигиенического режима.
Стаж педагогической работы
12. Премия по итогам работы за квартал,
полугодие, год
8
(выражается в
абсолютной
величине)
Тьютор:
№
п/п
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Показатели оценки
эффективности
Критерии оценки
Примечание
(описание
фактически
выполненной
работы)
Способы
оценки,
баллы
Повышение авторитета и имиджа - уровень МБДОУ
МБДОУ, обобщение опыта (участие в
конференциях, форумах, семинарах,
мастер-классах,
педагогических - уровень района
мастерских, вебинарах, открытых
мероприятиях; публикации, в том
числе в сети Интернет)
- уровень города
Разработка
методических
и продуктивное
дидактических
материалов участие по реализации
(перспективных планов, проектов, и обеспечению ООП
дидактических
игр,
пособий, МБДОУ.
авторских программ) по отдельным
направлениям
образовательной
деятельности
1
Разработка инновационных проектов уровень
района
в области дошкольного образования.
(участие/
призовое
место)
муниципальный
уровень
(участие/
призовое место)
- региональный
и
всероссийский уровень
(участие/
призовое
место).
Эффективность работы с родителями ежемесячное
проведение
с
родителями
консультаций,
тренингов,
мастерклассов, клубов по
интересам,
бесед,
родительских
собраний
отсутствие
обоснованных жалоб
со стороны родителей,
письменных
обращений,
конфликтных
ситуаций
Участие педагогов в детских
Исполнение роли
праздниках МБДОУ
2/4
Организация
развивающей - частично
предметно-пространственной среды в
группе и на прогулочных участках
9
3
5
5
5/7
8/10
3
2
1
7.
8.
(содержательно-насыщенная,
трансформируемая,
полифункциональная, вариативная,
доступная, безопасная)
Участие
детей
в
конкурсах,
выставках, фестивалях
- в полном объеме и в
соответствии
с
современными
требованиями.
- уровень МБДОУ
(участие/
наличие
сертификата/ призовое
место)
3
1/2/3
уровень
района
(участие/
наличие
сертификата/ призовое
место).
муниципальный
уровень
(участие/
наличие сертификата/
призовое место).
региональный
уровень
(участие/
наличие сертификата/
призовое место).
Своевременное
оформление
и Наличие качественно
качественное ведение документации
оформленной
документации
3/4/5
3/4/5
3/4/5
1
9.
Высокий уровень исполнительской
дисциплины
результаты контроля
со стороны
администрации ДО
1
10.
Обеспечение охраны жизни и
здоровья детей. (строгое соблюдение
ОТ и ТБ, пожарной безопасности,
охраны жизни и здоровья детей и т.д.)
Выполнение санитарно –
гигиенического режима.
Стаж педагогической работы
результаты контроля
со стороны
администрации ДО,
отсутствие травм
5
1-3 года
1
3-10 лет
более 10 лет
Не имеет
максимального
ограничения
2
3
11.
12.
Премия по итогам работы за квартал,
полугодие, год
(выражается в
абсолютной
величине)
Учитель-логопед
№
п/п
1.
Показатели оценки
эффективности
Критерии оценки
Повышение авторитета и имиджа - уровень МБДОУ;
МБДОУ, обобщение опыта (участие в - уровень района;
конференциях, форумах, семинарах, - уровень города.
мастер-классах,
педагогических
мастерских,
вебинарах,
открытых
мероприятиях; публикации, в том числе
в сети Интернет)
10
Примечание
(описание
фактически
выполненной
работы)
Способ
оценки,
баллы
1
3
5
2.
3.
4.
5.
6.
Разработка
методических
и
дидактических
материалов
(перспективных планов, проектов,
дидактических игр, пособий, авторских
программ) по отдельным направлениям
образовательной
деятельности,
использование
современных
педагогических технологий
Разработка инновационных проектов в
области дошкольного образования.
продуктивное
участие в разработке
и реализации ООП
МБДОУ
- уровень района
(участие/
призовое
место)
муниципальный
уровень
(участие/
призовое место)
- региональный и
всероссийский
уровень
(участие/
призовое место).
Эффективность работы с родителями
ежемесячное
проведение
с
родителями
консультаций,
тренингов, мастерклассов, бесед;
регулярные
выступления
на
родительских
собраниях;
проведение
открытых
мероприятий;
отсутствие
конфликтов,
обоснованных жалоб
со
стороны
родителей;
Развитие творческих способностей уровень
ДОУ
воспитанников (участие в конкурсах, (участие/
наличие
выставках, фестивалях и др.)
сертификата/
призовое место);
- уровень района
(участие/
наличие
сертификата/
призовое место);
муниципальный
уровень
(участие/
наличие сертификата/
призовое место);
- региональный и
всероссийский
уровень
(участие/
наличие сертификата/
призовое место).
Оформление групп ДОУ в
- частично;
соответствии с тематическими
- в полном объеме
мероприятиями
11
5
2/4
5/7
8/10
1
2
1
2
1
1/2/3
3/4/5
3/4/5
3/4/5
1
2
7.
8.
Стаж педагогической работы
Премия по итогам работы за квартал,
полугодие, год
1-3 года
3-10 лет
более 10 лет
Не имеет
максимального
ограничения
1
2
3
(выражается в
абсолютной
величине)
Музыкальный руководитель
№
п/п
1.
Показатели оценки
эффективности
Критерии оценки
Повышение авторитета и имиджа - уровень МБДОУ
МБДОУ, обобщение опыта (участие в
конференциях, форумах, семинарах,
мастер-классах,
педагогических
мастерских, вебинарах, открытых
мероприятиях; публикации, в том - уровень района
числе в сети Интернет)
Способ
оценки,
баллы
1
3
- уровень города
5
продуктивное
участие в разработке
и реализации ООП
МБДОУ
5
2.
-Разработка
методических
и
дидактических
материалов
(перспективных планов, проектов,
дидактических
игр,
пособий,
авторских программ) по отдельным
направлениям
образовательной
деятельности,
3.
Разработка инновационных проектов - уровень района
в области дошкольного образования.
(участие/
призовое
место)
муниципальный
уровень
(участие/
призовое место)
- региональный и
всероссийский
уровень
(участие/
призовое место).
Эффективность работы с родителями вовлечение
родителей
в
образовательный
процесс;
ежемесячное
проведение
с
родителями
консультаций,
тренингов,
мастерклассов, бесед
регулярные
4.
Примечание
(описание
фактически
выполненной
работы)
12
2/4
5/7
8/10
1
1
5.
6.
7.
8.
выступления
на
родительских
собраниях
проведение
открытых
мероприятий
отсутствие
конфликтов,
обоснованных жалоб
со
стороны
родителей;
Развитие творческих способностей уровень
ДОУ
воспитанников (участие в конкурсах, (участие/
наличие
выставках, фестивалях и др.)
сертификата/
призовое место)
- уровень района
(участие/
наличие
сертификата/
призовое место)
муниципальный
уровень
(участи
наличие сертификата/
призовое место)
- региональный и
всероссийский
уровень
(участие/
наличие сертификата/
призовое место)
Оформление музыкального зала в
- частично
соответствии с тематическими
мероприятиями
- в полном объеме
Стаж педагогической работы
Премия по итогам работы за квартал,
полугодие, год
2
1
1/2/3
3/4/5
3/4/5
3/4/5
1
2
1-3 года
1
3-10 лет
более 10 лет
Не имеет
максимального
ограничения
2
3
(выражается в
абсолютной
величине)
Педагог-психолог:
№
п/п
1.
Показатели оценки
эффективности
Критерии оценки
Повышение авторитета и имиджа - уровень МБДОУ;
МБДОУ, обобщение опыта (участие в - уровень района;
конференциях, форумах, семинарах, - уровень города.
мастер-классах,
педагогических
мастерских,
вебинарах,
открытых
мероприятиях; публикации, в том числе
в сети Интернет)
13
Примечание
(описание
фактически
выполненной
работы)
Способ
оценки,
баллы
1
3
5
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Разработка
методических
и
дидактических
материалов
(перспективных планов, проектов,
дидактических игр, пособий, авторских
программ) по отдельным направлениям
образовательной
деятельности,
использование
современных
педагогических технологий
Положительная
динамика
коррекционно-развивающей работы с
детьми
Разработка инновационных проектов в
области дошкольного образования.
Эффективность работы с родителями
Оформление групп МБДОУ в
соответствии с тематическими
мероприятиями
Создание благоприятных условий для
эмоционально-благополучного
функционирования МБДОУ
Стаж педагогической работы
Премия по итогам работы за квартал,
полугодие, год
продуктивное
участие в разработке
и реализации ООП
МБДОУ
5
от 20% до 29%
от 30 до 39%
свыше 40%
- уровень района
(участие/ призовое
место)
1
3
5
2/4
- муниципальный
уровень (участие/
призовое место)
- региональный и
всероссийский
уровень (участие/
призовое место).
вовлечение
родителей
в
образовательный
процесс;
ежемесячное
проведение
с
родителями
консультаций,
тренингов,
мастерклассов, бесед;
регулярные
выступления
на
родительских
собраниях;
проведение
открытых
мероприятий;
отсутствие
конфликтов,
обоснованных жалоб
со
стороны
родителей;
- частично;
- в полном объеме
5/7
8/10
1
2
1
2
1
1
2
- иногда;
- постоянно
1
2
1-3 года
3-10 лет
более 10 лет
Не имеет
максимального
ограничения
1
2
3
14
(выражается в
абсолютной
величине)
Инструктор по физической культуре:
№
п/п
Показатели оценки
эффективности
1.
Повышение авторитета и имиджа
МБДОУ, обобщение опыта (участие в
конференциях, форумах, семинарах,
мастер-классах,
педагогических
мастерских,
вебинарах,
открытых
мероприятиях; публикации, в том числе
в сети Интернет)
Разработка
методических
и
дидактических
материалов
(перспективных планов, проектов,
дидактических игр, пособий, авторских
программ)
по
сохранению
и
укреплению
здоровья
детей,
использование
современных
педагогических технологий
Разработка инновационных проектов в
области дошкольного образования.
2.
3.
4.
5.
Критерии оценки
Примечание
(описание
фактически
выполненной
работы)
Способ
оценки,
баллы
- уровень МБДОУ;
- уровень района;
- уровень города.
1
3
5
продуктивное
участие в разработке
и реализации ООП
МБДОУ
5
- уровень района
(участие/
призовое
место)
2/4
муниципальный
уровень
(участие/
призовое место)
- региональный и
всероссийский
уровень
(участие/
призовое место).
Эффективность работы с родителями
вовлечение
родителей
в
образовательный
процесс;
ежемесячное
проведение
с
родителями
консультаций,
тренингов, мастерклассов, бесед;
регулярные
выступления
на
родительских
собраниях;
проведение
открытых
мероприятий;
отсутствие
конфликтов,
обоснованных жалоб
со стороны родителей
Участие воспитанников в конкурсах, уровень
ДОУ
5/7
15
8/10
1
2
1
2
1
1/2/3
выставках, фестивалях и др.
6.
7.
8.
9.
Оформление физкультурного зала в
соответствии с тематическими
мероприятиями
Организация и проведение
мероприятий с детьми, нацеленных на
приобщение к здоровому образу жизни
Стаж педагогической работы
Премия по итогам работы за квартал,
полугодие, год
(участие/
наличие
сертификата/
призовое место);
- уровень района
(участие/
наличие
сертификата/
призовое место);
муниципальный
уровень
(участие/
наличие сертификата/
призовое место);
- региональный и
всероссийский
уровень
(участие/
наличие сертификата/
призовое место).
- частично;
- в полном объеме
- иногда;
- постоянно (не менее
1 в месяц)
1-3 года
3-10 лет
более 10 лет
Не имеет
максимального
ограничения
3/4/5
3/4/5
3/4/5
1
2
1
2
1
2
3
(выражается в
абсолютной
величине)
Показатели оценки эффективности деятельности
учебно-вспомогательного персонала, рабочих, служащих, руководителей
структурных подразделений МБДОУ– детский сад комбинированного
вида № 13
(для расчета непостоянных выплат стимулирующего характера)
Заместитель заведующего по воспитательной и методической
работе:
№
п/п
1.
Показатели оценки
эффективности
Критерии оценки
Повышение авторитета и имиджа
МБДОУ, обобщение опыта (участие в - уровень МБДОУ
конференциях, форумах, вебинарах;
участие/проведение семинаров, мастерклассов, педагогических мастерских,
открытых мероприятий; публикации, в
- уровень района
том числе в сети Интернет)
16
Примечание
(описание
фактически
выполненной
работы)
Способ
оценки,
баллы
1
3
2.
3.
4.
5.
6.
- уровень города.
продуктивное
участие в разработке
и реализации ООП
МБДОУ.
Разработка
методических
и
дидактических материалов (проектов,
дидактических игр, пособий, авторских
программ) по отдельным направлениям
ООП ДО
Организация работы по воплощению в за каждую
МБДОУ дополнительных
дополнительную
образовательных услуг (в том числе
услугу
платных)
Положительная динамика повышения охват
квалификации
педагогических педагогических
работников
работников,
включенных в новые
модели повышения
квалификации;
положительная
динамика повышения
квалификации
педагогических
работников по ФГОС
ДО
Аттестация педагогических работников положительная
динамика количества
педагогов, имеющих
1
и
высшую
квалификационную
категорию
Разработка инновационных проектов в - уровень района
области дошкольного образования.
(участие/
призовое
место)
7.
Эффективность работы с родителями
8.
Оформление групп МБДОУ в
соответствии с тематическими
мероприятиями
9.
Организация и проведение
мероприятий в МБДОУ с детьми,
нацеленных на приобщение к
здоровому образу жизни
муниципальный
уровень
(участие/
призовое место)
- региональный и
всероссийский
уровень
(участие/
призовое место).
ежемесячное
проведение
с
родителями
консультаций,
тренингов, мастерклассов, клубов по
интересам,
бесед,
родительских
собраний
- частично
5
2
2
2
2
2/4
5/7
8/10
2
1
- в полном объеме
2
- иногда
1
17
10.
11.
12.
Оперативность выполнения задач по
подготовке срочных документов
Стаж работы по данной должности
Премия по итогам работы за квартал,
полугодие, год
- постоянно (не
менее 1 в месяц)
контроль
администрации
1-3 года
3-10 лет
более 10 лет
Не имеет
максимального
ограничения
2
2
1
2
3
(выражается в
абсолютной
величине)
Заместитель заведующего по административно- хозяйственной части:
№п/п
Показатели оценки
эффективности
Критерии
оценки
1.
Работа
с
организациями,
предоставляющими
услуги
по
договорам
Обеспечение контроля подготовки и
реализации
ремонтных
работ
(организация ремонта здания и
оборудования,
своевременное
предотвращение
или
устранение
аварийных ситуаций).
Высокие показатели по результатам
внутриучрежденческого
контроля
(строгое соблюдение ОТ и ТБ,
пожарной безопасности, охраны жизни
и здоровья детей и т.д.)
Отсутствие обоснованных обращений
родителей воспитанников и коллег по
поводу конфликтных ситуаций
Проведение
мероприятий
по
энергосбережению
Наличие
действующих
договоров
Проведение
ремонтных работ
4
контроль со
стороны
администрации ДО
2
контроль со
стороны
администрации ДО
Отчет по
проведенных
мероприятий
Отчет по
проведенных
мероприятий
контроль со
стороны
администрации ДО
контроль со
стороны
администрации ДО
2
контроль со
стороны
администрации ДО
2
2.
3.
4.
5
6.
7.
8.
9.
Контроль
за
проведением
мероприятий по пропуску паводковых
вод.
Отсутствие замечаний со стороны
проверяющих и надзорных органов
Обеспечение сохранности зданий,
инженерных
сооружений
и
сооружений, мебели и оборудования,
систематическая работа с кадрами
вспомогательного и технического
персонала, грамотное руководство
МОП
Качественное ведение документации,
своевременная отчетность
18
Примечание
(описание
фактически
выполненной
работы)
Способ
оценки,
баллы
3
2
2
2
4
10.
Качество аналитической деятельности
МБДОУ по всем направлениям
11.
Неукоснительное
требований СанПиН
12.
Высокий уровень исполнительской
дисциплины
13.
Стаж работы по данной должности
14.
Премия по итогам работы за квартал,
полугодие, год
соблюдение
Аналитический
отчет
2
контроль со
стороны
администрации ДО
контроль со
стороны
администрации ДО
1-3 года
3-10 лет
более 10 лет
Не имеет
максимального
ограничения
2
1
1
2
3
(выражается в
абсолютной
величине)
Делопроизводитель:
№
п/п
Показатели оценки
эффективности
1.
Отсутствие замечаний со стороны
администрации, надзорных и
контролирующих органов
2.
Отсутствие обоснованных жалоб со
стороны работников, родителей
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Систематическое ведение архива
Своевременная отчетность перед
внешними организациями
Качественное ведение документации
Критерии оценки
Отзывы, акты,
справки,
предписания,
результаты контроля
со стороны
администрации
МБДОУ
Докладные записки,
обращения
Примечание Способ
(описание
оценки,
фактически
баллы
выполненной
работы)
2
2
Наличие архива
Отчеты
2
1
Отсутствие жалоб со
стороны
администрации
Высокий уровень исполнительской Отсутствие жалоб со
дисциплины
стороны
администрации
Стаж работы по данной должности
1-3 года
3-10 лет
более 10 лет
Премия по итогам работы за квартал,
полугодие, год
Не имеет
максимального
ограничения
19
1
1
1
2
3
(выражается в
абсолютной
величине)
Младший воспитатель:
№ п/п
Показатели оценки
эффективности
Критерии оценки
Примечание
(описание
фактически
выполненной
работы)
Способ
оценки,
баллы
Создание условий для сохранения
здоровья детей (помощь педагогу в
проведении закаливающих процедур,
снижении
заболеваемости;
поддержание здоровьесберегающей
среды в группе)
Организация работы с
воспитанниками по
самообслуживанию
Подготовка группы к новому
учебному году, летнему
оздоровительному периоду
Умение эстетично, в соответствии с
культурой приема пищи,
организовать питание детей в группах
Докладные записки,
обращения
2
Отзывы, результаты
контроля со стороны
администрации ДО
результаты контроля
со стороны
администрации ДО
результаты контроля
со стороны
администрации ДО
2
5.
Образцовое содержание группы
2
6.
Неукоснительное соблюдение
требований СанПиН
7.
Высокие показатели по результатам
внутриучрежденческого контроля
(строгое соблюдение ОТ и ТБ,
пожарной безопасности, охраны
жизни и здоровья детей и т.д.)
Отсутствие обоснованных обращений
родителей воспитанников и коллег по
поводу конфликтных ситуаций
Высокий уровень исполнительской
дисциплины
результаты контроля
со стороны
администрации ДО
результаты контроля
со стороны
администрации ДО
результаты контроля
со стороны
администрации ДО
результаты контроля
со стороны
администрации ДО
результаты контроля
со стороны
администрации ДО
1-3 года
3-10 лет
более 10 лет
2
1.
2.
3.
4.
8.
9.
10.
Стаж работы по данной должности
11.
Премия по итогам работы за квартал,
полугодие, год
Не имеет
максимального
ограничения
2
2
2
2
2
1
2
3
(выражается в
абсолютной
величине)
Работники пищеблока (шеф повар, повар):
№п/п
Показатели оценки
эффективности
1.
Критерии оценки
Выполнение
возложенных результаты контроля со
обязанностей: руководство и контроль
стороны
20
Примечание
(описание
фактически
выполненной
работы)
Способ
оценки,
баллы
2
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
производственно-хозяйственной
администрации
деятельности пищеблока МБДОУ
МБДОУ
Высокая
культура
организации Отзывы работников,
питания (качество пищи, личная
родительской
гигиена и эстетика внешнего вида
общественности,
работника)
результаты контроля со
стороны
администрации
МБДОУ
Отсутствие замечаний со стороны результаты контроля со
надзорных органов, администрации
стороны
МБДОУ
администрации
МБДОУ
Рабочее состояние технологического результаты контроля со
оборудования
стороны
администрации
МБДОУ
Неукоснительное
соблюдение результаты контроля со
требований СанПиН
стороны
администрации
МБДОУ
Высокие показатели по результатам результаты контроля со
внутриучрежденческого
контроля
стороны
(строгое соблюдение ОТ и ТБ,
администрации
пожарной безопасности, охраны жизни
МБДОУ
и здоровья детей и т.д.)
Отсутствие обоснованных обращений результаты контроля со
родителей воспитанников и коллег по
стороны
поводу конфликтных ситуаций
администрации
МБДОУ
Высокий уровень исполнительской Отсутствие замечаний
дисциплины
и нарушений
Стаж работы по данной должности
1-3 года
3-10 лет
более 10 лет
Премия по итогам работы за квартал, Не имеет
полугодие, год
максимального
ограничения
2
2
3
2
2
2
1
1
2
3
(выражается в
абсолютной
величине)
Машинист по стирке и ремонту белья:
№п/п
Показатели оценки
эффективности
1.
2.
3.
Критерии оценки
Обработка и стирка белья с каловыми результаты контроля со
и рвотными массами
стороны администрации
МБДОУ
Стирка белья и спецодежды вручную результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
Высокие показатели по результатам результаты контроля со
внутриучрежденческого
контроля стороны администрации
(строгое соблюдение ОТ и ТБ,
МБДОУ
21
Примечание
(описание
фактически
выполненной
работы)
Способ
оценки,
баллы
2
3
2
4.
5.
6.
7.
8.
9.
пожарной
безопасности,
охраны
жизни и здоровья детей и т.д.)
Отсутствие обоснованных обращений
родителей воспитанников и коллег по
поводу конфликтных ситуаций
Высокий уровень исполнительской
дисциплины
результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
Бережное отношение к рабочему результаты контроля со
инвентарю,
рациональное стороны администрации
использование моющих и чистящих
МБДОУ
средств
Качественное содержание служебных результаты контроля со
помещений в соответствии с нормами стороны администрации
СанПиН
МБДОУ
Стаж работы по данной должности
1-3 года
3-10 лет
более 10 лет
Премия по итогам работы за квартал,
полугодие, год
Не имеет максимального
ограничения
2
1
1
1
1
2
3
(выражается в
абсолютной
величине)
Кладовщик (продукты):
№ п/п
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Примечание
(описание
фактически
выполненной
работы)
Способ
оценки,
баллы
Показатели оценки
эффективности
Критерии оценки
Высокие показатели по результатам
внутриучрежденческого
контроля
(строгое соблюдение ОТ и ТБ,
пожарной
безопасности,
охраны
жизни и здоровья детей и т.д.)
Отсутствие обоснованных обращений
родителей воспитанников и коллег по
поводу конфликтных ситуаций
Содержание
оборудования
и
складских помещений в идеальном
порядке
Своевременное составление заявок, в
соответствии
с
муниципальным
заказом
Отсутствие замечаний со стороны
надзорных, проверяющих органов и
администрации МБДОУ.
Качественный
учет
продуктов
питания, результатов хозяйственнофинансовой деятельности
Неукоснительное
соблюдение
требований СанПиН
результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
2
результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
Высокий уровень исполнительской результаты контроля со
дисциплины
стороны администрации
МБДОУ
Стаж работы по данной должности
1-3 года
2
22
2
2
2
2
2
1
1
10.
Премия по итогам работы за квартал,
полугодие, год
3-10 лет
более 10 лет
Не имеет максимального
ограничения
2
3
(выражается в
абсолютной
величине)
Уборщик служебных помещений:
№
п/п
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Показатели оценки
эффективности
Критерии оценки
Показатели
Способ
оценки
оценки,
эффективности баллы
Высокие показатели по результатам результаты контроля со
2
внутриучрежденческого
контроля
(строгое соблюдение ОТ и ТБ,
пожарной
безопасности,
охраны
жизни и здоровья детей и т.д.)
Отсутствие обоснованных обращений
родителей воспитанников и коллег по
поводу конфликтных ситуаций
Содержание специальной одежды и
внешнего вида в надлежащем
санитарном состоянии
Высокий уровень исполнительской
дисциплины
стороны администрации
МБДОУ
результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
Неукоснительное
соблюдение результаты контроля со
требований СанПиН
стороны администрации
МБДОУ
Стаж работы по данной должности
1-3 года
3-10 лет
более 10 лет
Премия по итогам работы за квартал, Не имеет максимального
полугодие, год
ограничения
1
2
1
1
1
2
3
(выражается в
абсолютной
величине)
Подсобный рабочий:
№
п/п
1.
2.
3.
4.
Показатели оценки
эффективности
Критерии оценки
Показатели
Способ
оценки
оценки,
эффективности баллы
Высокие показатели по результатам результаты контроля со
2
внутриучрежденческого
контроля
(строгое соблюдение ОТ и ТБ,
пожарной
безопасности,
охраны
жизни и здоровья детей и т.д.)
Отсутствие обоснованных обращений
родителей воспитанников и коллег по
поводу конфликтных ситуаций
Содержание специальной одежды и
внешнего вида в надлежащем
санитарном состоянии
Высокий уровень исполнительской
дисциплины
стороны администрации
МБДОУ
результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
23
1
2
1
5.
6.
7.
Неукоснительное
требований СанПиН
соблюдение результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
Стаж работы по данной должности
1-3 года
3-10 лет
более 10 лет
Премия по итогам работы за квартал,
полугодие, год
1
1
2
3
Не имеет максимального
ограничения
(выражается в
абсолютной
величине)
Дворник:
№
п/п
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Показатели оценки
эффективности
Критерии оценки
Высокие показатели по результатам
внутриучрежденческого
контроля
(строгое соблюдение ОТ и ТБ,
пожарной безопасности, охраны
жизни и здоровья детей и т.д.)
Отсутствие
обоснованных
обращений родителей воспитанников
и коллег по поводу конфликтных
ситуаций
Качественная
ежедневная
(своевременная) уборка территории
результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
Своевременное обеспечение доступа
к МБДОУ родителей, работников, в
том числе подъездные пути в зимнее
время
Высокий уровень исполнительской
дисциплины
результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
2
результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
Бережное
и
ответственное результаты контроля со
отношение к рабочему инвентарю
стороны администрации
МБДОУ
Стаж работы по данной должности
1-3 года
3-10 лет
более 10 лет
1
Премия по итогам работы за квартал,
полугодие, год
Показатели
оценки
эффективности
результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
2
результаты контроля со
стороны администрации
МБДОУ
Не имеет
максимального
ограничения
24
Способ
оценки,
баллы
2
2
(без
замечаний
со
стороны
надзорных
органов)
2
1
2
3
(выражается в
абсолютной
величине)
Рабочий по комплексному обслуживанию зданий и сооружений, инженерэнергетик, специалист по охране труда:
№
п/п
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Показатели оценки
эффективности
Критерии оценки
Показатели
Способ
оценки
оценки,
эффективности баллы
Высокие показатели по результатам результаты контроля
1
внутриучрежденческого
контроля
со стороны
(строгое соблюдение ОТ и ТБ,
администрации
пожарной безопасности, охраны жизни
МБДОУ
и здоровья детей и т.д.)
Отсутствие обоснованных обращений результаты контроля
родителей воспитанников и коллег по
со стороны
поводу конфликтных ситуаций
администрации
МБДОУ
Высокий уровень исполнительской результаты контроля
дисциплины
со стороны
администрации
МБДОУ
Своевременное выполнение заявок по результаты контроля
исправлению технических неполадок
со стороны
администрации
МБДОУ
Неукоснительное
соблюдение результаты контроля
требований СанПиН
со стороны
администрации
МБДОУ
За высокую интенсивность в связи с результаты контроля
ремонтными работами
со стороны
администрации
МБДОУ
За
качественную
(безаварийную, результаты контроля
безотказную бесперебойную работу
со стороны
инженерных сетей и эксплуатацию
администрации
систем жизнеобеспечения ДОУ)
МБДОУ
Стаж работы по данной должности
1-3 года
3-10 лет
более 10 лет
Премия по итогам работы за квартал,
Не имеет
полугодие, год
максимального
ограничения
1
1
1
1
1
1
1
2
3
(выражается в
абсолютной
величине)
Грузчик:
№
п/п
1.
2.
Показатели оценки
эффективности
За
качественное
должностных обязанностей
Критерии оценки
Показатели
Способ
оценки
оценки,
эффективности баллы
выполнение результаты контроля
1
со стороны
администрации
МБДОУ
За отсутствие замечаний со стороны результаты контроля
администрации МБДОУ, обоснованных
со стороны
жалоб работников, родителей
администрации
МБДОУ
25
2
3.
Стаж работы по данной должности
4.
Премия по итогам работы за квартал,
полугодие, год
5.
Неукоснительное соблюдение
требований СанПиН
1-3 года
3-10 лет
более 10 лет
Не имеет
максимального
ограничения
результаты контроля
со стороны
администрации
МБДОУ
1
2
3
(выражается в
абсолютной
величине)
1
Кастелянша:
№
п/п
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Показатели оценки
эффективности
Критерии оценки
Глажение штор, тюлей, костюмов
(вручную)
Участие в пошиве и подгонке по
размеру спецодежды сотрудников
Высокие показатели по результатам результаты контроля со
внутриучрежденческого
контроля
стороны
(строгое соблюдение ОТ и ТБ,
администрации
пожарной безопасности, охраны жизни
МБДОУ
и здоровья детей и т.д.)
Отсутствие обоснованных обращений результаты контроля со
родителей воспитанников и коллег по
стороны
поводу конфликтных ситуаций
администрации
МБДОУ
Высокий уровень исполнительской результаты контроля со
дисциплины
стороны
администрации
МБДОУ
Качественный
учет
товарноматериальных ценностей
Отсутствие замечаний со стороны результаты контроля со
контролирующих организаций
стороны
администрации
МБДОУ
Неукоснительное
соблюдение результаты контроля со
требований СанПиН
стороны
администрации
МБДОУ
Стаж работы по данной должности
1-3 года
3-10 лет
более 10 лет
Премия по итогам работы за квартал,
полугодие, год
Не имеет
максимального
ограничения
Показатели Способ
оценки
оценки,
эффективности баллы
1
1
1
1
1
1
1
2
1
2
3
(выражается в
абсолютной
величине)
3.21. Показатели эффективности профессиональной деятельности
работников и количество баллов по каждому показателю устанавливаются
МБДОУ самостоятельно. Перечень показателей может быть дополнен по
26
предложению Комиссии по распределению стимулирующей части фонда
оплаты труда не чаще 1 раза в год.
3.22. Стимулирующая часть заработной платы (поощрительные выплаты
за (качество выполняемых работ) работника высчитывается по формуле:
Счзп = С х Сб, где:
Счзп - стимулирующая часть заработной платы;
Сб - стоимость одного балла.
С - сумма всех набранных баллов
Стоимость 1 балла определяется ежемесячно исходя из суммы общего
фонда стимулирующей части заработной платы, поделенной на общее
количество набранных баллов.
3.24. В системе оценки эффективности и качества труда и
профессиональной
деятельности
всех
работников
дошкольного
образовательного учреждения учитываются:
- результаты, полученные в рамках контроля, представляемые
руководителем дошкольного образовательного учреждения, заместителем
заведующего по административно-хозяйственной части, заместителем
заведующего по воспитательно-методической работе, уполномоченным по
охране труда, (на основании актов, справок);
- результаты самооценки педагогических работников дошкольного
образовательного учреждения, представляемых в отчётах о своей работе за
соответствующий период;
- обоснованные предложения работников дошкольного образовательного
учреждения с указанием критериев премирования.
3.25. Комиссия осуществляет анализ и оценку объективности
представленных результатов профессиональной деятельности работников в
части соблюдения установленных настоящим Положением критериев,
показателей, формы, порядка и процедуры оценки профессиональной
деятельности.
В случае установления комиссией существенных нарушений,
представленные результаты возвращаются субъекту, представившему
результаты, для исправления и доработки или запрашивает материалы для
подтверждения результатов деятельности.
3.26. Комиссия по распределению стимулирующей части фонда оплаты
труда работников на основании всех материалов составляет итоговый
оценочный лист с указанием баллов по каждому работнику и утверждает его
на своем заседании. Работники дошкольного образовательного учреждения
вправе ознакомиться под подпись с результатами оценки собственной
профессиональной деятельности.
3.27. С момента опубликования оценочного листа в течение 3 дней
работники вправе подать, а комиссия обязана принять обоснованное
письменное заявление работника о его несогласии с оценкой результативности
его профессиональной деятельности.
Основанием для подачи такого заявления работником может быть только
факт (факты) нарушения положений, установленных настоящим локальным
27
нормативным актом, а также технические ошибки при работе с текстами,
таблицами, цифровыми данными и т.п. Апелляции работников по другим
основаниям комиссией не принимаются и не рассматриваются.
3.28. Комиссия обязана осуществить проверку обоснованного заявления
работника и дать ему обоснованный ответ по результатам проверки в течение
3 дней после принятия заявления работника.
В случае установления в ходе проверки факта нарушения положений
настоящего локального нормативного акта, повлекшего ошибочную оценку
профессиональной деятельности работника, выраженную в оценочных баллах,
комиссия принимает меры для исправления допущенного ошибочного
оценивания.
3.29. По истечении 6 дней решение комиссии об утверждении оценочного
листа вступает в силу.
3.30. Решения Комиссии по распределению стимулирующих выплат
оформляются протоколом.
3.31. Протоколы заседаний Комиссии должны быть прошиты, страницы
пронумерованы и скреплены печатью.
3.32. На основании решения комиссии руководителем дошкольного
образовательного учреждения издаётся приказ «Об утверждении размеров
выплат из стимулирующей части фонда оплаты труда за качество
выполняемых работ» для каждого работника по результатам работы, за
соответствующий период (исходя из общего количества баллов и денежного
веса 1 балла).
3.33.
Установленные
приказом
руководителя
дошкольного
образовательного учреждения поощрительные выплаты по результатам труда,
выплачиваются работникам ежемесячно.
3.34. Руководитель МБДОУ знакомит работников под подпись с приказом
«Об утверждении размеров выплат из стимулирующей части фонда оплаты
труда за качество выполняемых работ»
3.35. Руководитель дошкольного образовательного учреждения создает
необходимые условия для работы комиссии по распределению выплат
стимулирующего характера.
3.36. Руководитель дошкольного образовательного учреждения не вправе
принуждать членов комиссии по распределению выплат стимулирующего
характера к принятию определённых решений.
3.37. Члены комиссии по распределению стимулирующей части фонда
оплаты труда не вправе разглашать служебную информацию и информацию о
персональных данных работников, ставшую им известной в связи с работой в
составе комиссии.
За разглашение указанной информации члены комиссии по
распределению выплат стимулирующего характера несут дисциплинарную,
административную, уголовную и иную ответственность в соответствии с
законодательством Российской Федерации.
3.38. Работникам, работающим неполное рабочее время, размер
стимулирующих выплат устанавливается исходя из должностного оклада,
28
исчисленных пропорционально отработанному времени.
3.39.
Стимулирующие
выплаты
руководителю
дошкольного
образовательного учреждения производятся с учётом результатов его
деятельности и деятельности учреждения в соответствии с критериями
оценки эффективности работы учреждения и его руководителя,
установленными Департаментом образования Администрации города
Екатеринбурга, также с учётом особенностей типа и вида учреждения.
4. Премиальная часть стимулирующего фонда оплаты труда работников
МБДОУ –детский сад комбинированного вида № 13
(единовременные премиальные выплаты)
4.1. По итогам календарного года, ко Дню дошкольного работника и т.д.
работники дошкольного образовательного учреждения могут быть
премированы (по решению комиссии по распределению стимулирующей
части фонда оплаты труда).
4.2. Работники, занимающие штатные должности с неполным рабочим
днем, в том числе по совместительству, премируются на общих основаниях.
4.3. Премия по итогам работы за период (месяц, квартал, полугодие, год)
при увольнении работника по собственному желанию до истечения периода
не выплачивается.
4.4. В целях поощрения работников за достигнутые успехи,
профессионализм и личный вклад в работу коллектива применяется
единовременное премирование работников дошкольного образовательного
учреждения (по согласованию профсоюзным комитетом):
1) при награждении Почетной грамотой Министерства образования и науки
РФ - 2000 рублей;
2) при награждения Почетной грамотой Министерства общего и
профессионального образования Свердловской области - 1000 рублей;
3) при награждении государственными наградами и наградами
Свердловской области - 1000 рублей;
4) при награждения Почетной грамотой Департамента образования
Администрации г. Екатеринбурга - 500 рублей.
5) юбиляров, работающих в дошкольном образовательном учреждении,
премировать из стимулирующей части фонда оплаты труда за многолетний
добросовестный труд:
- в честь 50-ти летия премировать - в размере 1500 рублей;
- в честь 55, 60, 65, 70, 75- летия и т.д. - в размере 2000 рублей;
6) при увольнении в связи с уходом на трудовую пенсию по старости –2000
рублей.
4.5. Работникам может оказываться материальная помощь, условия
выплаты и размер которой устанавливаются «Положением об оказании
материальной помощи работникам МБДОУ – детский сад комбинированного
вида № 13», принятым по согласованию с профсоюзным комитетом.
Материальная помощь выплачивается на основании заявления работника.
29
5. Заключительные положения.
5.1. Настоящее положение вступает в силу с момента его утверждения и
действует в течение срока действия коллективного договора. Изменения
(дополнения) в данное Положение вносятся в соответствии с
законодательством РФ.
5.2. В случае задержки выплаты работникам заработной платы и других
нарушений в сфере оплаты труда руководитель дошкольного
образовательного учреждения несет ответственность в соответствии с
Трудовым кодексом Российской Федерации, другими федеральными законами
и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового
права.
5.3. При отсутствии или недостатке соответствующих (бюджетных и (или)
внебюджетных)
финансовых
средств
руководитель
дошкольного
образовательного
учреждения
вправе
приостановить
выплату
стимулирующих надбавок, уменьшить либо отменить их выплату,
предупредив работников об этом в порядке, установленном статьей 74
Трудового кодекса Российской Федерации.
5.4. Для выполнения работ, связанных с временным расширением объема
оказываемых учреждением услуг, учреждение вправе осуществлять
привлечение помимо работников, занимающих должности (профессии),
предусмотренные штатным расписанием на постоянной основе, других
работников на условиях срочного трудового договора за счет средств,
поступающих от приносящей доход деятельности.
30
